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　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和公司同仁：

　　歲月如歌，時光如梭，金雞報捷去，錦犬送春來。我們揮手作別砥礪奮斗的2017年，昂首邁入華章初展的2018年。

　　在2017年度，市城投置業(yè)公司全體職工認真踐行黨的十九大精神，扎實貫徹市委市政府“三提高”活動要求，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)提出的精心謀劃，提前動手，強化措施，注重實效的工作思路，在公司黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以及各部室的大力支持和配合下，各項工作都取得了較好的成績。

　　一、狠抓老舊小區(qū)及背街小巷建設(shè)

　　2017年度，市城投置業(yè)公司承擔(dān)了全市老舊小區(qū)及背街小巷建設(shè)工作。其作為市委市政府為民辦實事項目之一，是解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，是不斷提高群眾幸福指數(shù)和滿意度的民生工程。在過去的一年，完成了印刷廠小區(qū)道路及排水工程、棉紡廠小區(qū)道路及排水工程、大橋村道路及排水工程等老舊小區(qū)、背街小巷建設(shè)53個項目的立項、測繪、地勘、設(shè)計、造價、招投標(biāo)及工程施工、竣工驗收及管理移交等工作，總投資約8700萬元。

　　去年，老舊小區(qū)及背街小巷建設(shè)項目工作受到了市政府及社會各界的廣泛好評，并于  年  月  日在      進行了專題報導(dǎo)，可謂“民生工程送溫暖，百姓贊譽心連心”。

　　二、積極拓展公司市場業(yè)務(wù)

　　2017年度，完成了楚商大會曹禺大劇院周邊景觀整治、龍蝦節(jié)藝術(shù)燈展重點區(qū)域鋼網(wǎng)及生態(tài)防護圍欄二大政府重大活動籌備現(xiàn)場建設(shè)項目，審計結(jié)算488萬元；正實施的潛江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)生態(tài)景觀林帶建設(shè)項目，合同標(biāo)的為419萬元；正實施的“318復(fù)線（東方路至潛陽路）西側(cè)配套工程及318復(fù)線道路寬幅東側(cè)（莫解渠至縣河）景觀綠化工程”項目，合同標(biāo)的     萬元；正實施的湖北返灣湖國家濕地公園生態(tài)修復(fù)項目綠化施工勞務(wù)承包項目，預(yù)計為3000萬元，全年共承接各類市場施工業(yè)務(wù)近5000萬元。

　　三、扎實推進公司自身建設(shè)

　　2017年度，完成了楊市十號湖、澤口謝灣（含金華潤小區(qū)）兩處苗木基地建設(shè)，以及老潛澤路設(shè)備庫房建設(shè)。其中建成二處苗木基地總面積593.27畝，培育各類苗木10萬株；建成三處管理房面積417平米；建成一處設(shè)備庫房基地5000平米。對潛江市城投置業(yè)有限公司和潛江市潛綠園林綠化工程有限公司兩個二級子公司實行重組，業(yè)務(wù)合并，人員整合，一體化運營發(fā)展。

　　2017年對于城投置業(yè)是不平凡的一年，雖步履蹣跚，倚杖扶籬，但開局良好，后程可期。經(jīng)過一年來艱苦工作，基本奠定了公司實體化經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)格局，也確定了公司今后市場化運行可持續(xù)發(fā)展的方向。

　　“風(fēng)正濟時，自當(dāng)破浪揚帆。任重道遠，還需策馬揚鞭”。在2018年度，市城投置業(yè)公司仍將堅決執(zhí)行總公司的方針和策略，積極爭取各兄弟部室的大力支持，既往開來，勵志前行。

　　－－圍繞群眾需求，提高政治站位，狠抓老舊小區(qū)及背街小巷建設(shè)項目。按照潛江市人民政府辦公室《關(guān)于征集2018年市政府?dāng)M辦實事項目意見和建議的通知》要求和總公司領(lǐng)導(dǎo)安排，2018年度老舊小區(qū)及背街小巷建設(shè)項目擬涉及37個街道社區(qū)（居委會）、村委會，估算投資5900萬元。2018年度主要工作打算是：搶抓時間強化措施，加快項目實施進度；加大監(jiān)管和管護力度，保障項目改造成果；營造良好輿論環(huán)境，加強宣傳報道；實施政府督辦，強化工作協(xié)調(diào)，竭盡全力完成全年建設(shè)任務(wù)。

　?。⒆?ldquo;管養(yǎng)維”專項市場，鞏固市政公用養(yǎng)護和小型建設(shè)業(yè)務(wù)。以盡快形成自主生產(chǎn)力、市場競爭力及自我造血功能為重點，實現(xiàn)置業(yè)公司在自身人員工資、辦公經(jīng)費、資質(zhì)維護等企業(yè)基本運轉(zhuǎn)費用得到一定保障，人員得到有效穩(wěn)定的目的，并以此作為置業(yè)公司立足和發(fā)展的陣地。2018年度主要工作打算是：繼續(xù)爭取江漢運河寬幅林帶和219省道旅游通道道路綠化的管養(yǎng)業(yè)務(wù)及經(jīng)費核定；以背街小巷破損市政設(shè)施維修養(yǎng)護為突破口，開辟城市市政公用破損道路、下水道維修養(yǎng)護業(yè)務(wù)；利用平臺優(yōu)勢，爭取總公司投資在50萬以內(nèi)的建設(shè)工程交由置業(yè)公司實施。

　　－－實施“多元化”綜合發(fā)展，積極開拓各類市場業(yè)務(wù)。通過業(yè)務(wù)拓展和實施，不斷壯大或積累自身“人、財、機、技”資源，從而實現(xiàn)置業(yè)公司從無到有，從小到大，一企多能，多元發(fā)展，逐步壯大的發(fā)展目標(biāo)。2018年度主要工作打算是：狠抓正實施各類項目的安全、成本、進度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等施工管理；全力爭奪城市停車場工程，參加紫月路生態(tài)停車場招標(biāo)投標(biāo)；積極爭取興隆綠道高石碑公園綠化施工勞務(wù)承包業(yè)務(wù)；密切跟蹤王周線道路綠化工程進展信息，隨時做好招投標(biāo)準(zhǔn)備。

　?。瓐猿?ldquo;國有制”企本，圍繞“企業(yè)效益”中心，積極實施經(jīng)營體制創(chuàng)新改革，構(gòu)建良好發(fā)展環(huán)境。切實做到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和走向市場，提高企業(yè)自主經(jīng)營能力，科學(xué)制定企業(yè)“人、財、事”管理制度，合理規(guī)劃公司內(nèi)部人員“責(zé)、權(quán)、利”分配機制，從而構(gòu)建企業(yè)適應(yīng)市場條件良好的內(nèi)部運營管理體系。2018年度工作打算是：完成企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員引進和配備；完善企業(yè)內(nèi)部各職能機構(gòu)設(shè)置；健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章和制度；添置生產(chǎn)經(jīng)營必備的硬件設(shè)施和生產(chǎn)料具；狠抓企業(yè)行為、制度、精神文化打造，加快企業(yè)內(nèi)部“軟硬件”建設(shè)，全面提高自身隊伍綜合素質(zhì)。

　　我們深知過去取得的成績和將來美好的實現(xiàn)，除了市城投置業(yè)全體職工的共同努力，更離不開總公司堅強領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部室大力支持，以及共同親切的關(guān)懷。我代表市城投置業(yè)公司向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們宣布我們下階段的目標(biāo)就是：依托城投職能優(yōu)勢基礎(chǔ)，以盡快在市場條件下形成自我生存力、適應(yīng)力、競爭力為中心，在實踐過程中努力摸索，不斷開拓創(chuàng)新，從而逐步建立適應(yīng)置業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭實現(xiàn)在2年內(nèi)提升為二級市政施工企業(yè)。

　　美好的藍圖已繪就，戰(zhàn)斗的號角已吹響。市城投置業(yè)公司作為城投總公司實施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略布局的“排頭兵”和“試驗田”，承載了太多的祈盼和責(zé)任。“永葆初心，方得始終”，我們有信心，有決心，有恒心與在坐各位“齊心協(xié)力征新途，開拓創(chuàng)新譜華章”，全力以赴，搶抓機遇，在新形勢下實現(xiàn)加快城投公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗不息！